只买工具,没有改变流程
员工用了几个 AI 助手,但核心业务流程没有变化。
启融咨询帮助企业从战略诊断、场景识别,到 AI 原型共创和落地陪跑,把 AI 从工具使用变成真实业务能力。
不是卖一个工具,而是帮助企业找到值得 AI 改造的场景,并把它做成能运行的工作系统。
问题通常不在于有没有 AI 工具,而在于它有没有进入业务流程、协作机制和管理节奏。
员工用了几个 AI 助手,但核心业务流程没有变化。
课程听完很兴奋,回到工作中不知道从哪里开始。
原型能演示,但没有进入岗位职责、协作机制和管理看板。
个别人会用 AI,但能力没有沉淀成团队可复制的 SOP。
首页不再只是产品目录,而是把客户带向三个更清晰的下一步。
自研样板案例,用于展示 AI 转型如何从功能演示走向真实工作流改造。
这些不是客户成功包装,而是启融自研的可运行工作流样板,用来证明方法论可以落到系统里。
Leo 数字顾问不是普通聊天机器人,而是启融咨询方法论的产品化入口。它可以帮助企业初步完成战略分析、OKR 诊断、组织问题识别和 AI 转型场景建议。
AI 转型不是一次工具采购,而是从场景判断、流程拆解、原型共创到组织嵌入的连续过程。
找到真正值得 AI 改造的流程节点。
明确人、数据、任务、决策和协作关系。
用 Vibe Coding 快速做出可体验、可验证的系统。
建立 SOP、培训、指标和复盘机制,让团队持续使用。
无论你现在只有模糊想法,还是已经有明确场景,都可以选择不同深度的合作路径。
适合还不知道 AI 从哪里开始的企业。
适合已经有明确业务问题的企业。
适合希望把 AI 原型真正推入组织的企业。
适合典型场景高度匹配的企业。
如果你正在思考 AI 如何进入公司的战略、组织和业务流程,可以先从一次场景诊断开始。我们会从业务目标、流程节点、团队采用难度和可验证价值出发,判断第一步应该做什么。